Epanouissement professionnel

S'épanouir et grandir. Schneider Electric croit en l'importance d'un cadre de travail stimulant, où chacun et chacune a la marge d'autonomie nécessaire pour s'épanouir rapidement. Pour cela, nous favorisons la mobilité internationale, le développement des équipes, la diversité des programmes de formation internes.

Schneider Electric, depuis des années, rassemble les meilleurs talents pour construire des équipes vraiment multinationales, de haut niveau. En 2006, 51 nationalités ont été concernées et 262 jeunes cadres ont découvert sur d'autres marchés, dans d'autres cultures, l'efficacité des pratiques d'un groupe mondial. Cette mobilité accélère les parcours professionnels. Elle est encouragée par le management de l'entreprise et est considérée comme la clé d'une gestion dynamique des talents dans l'entreprise.

Partir à l'étranger, dès le recrutement. C'est ce que permet le programme de recrutement international appelé en interne "Marco Polo". Il permet à de jeunes diplômés de découvrir Schneider Electric hors de leur pays d'origine pendant deux ans. Depuis son lancement en 2001, 470 jeunes de jeunes de 61 nationalités différentes ont été accueillis dans 57 pays. Le succès de ce programme croît d'année en année. Il est également proposé à certains cadres confirmés.

La formation est stratégique chez Schneider Electric. Pour développer les compétences, motiver et fidéliser nos collaborateurs de haut niveau, elle est depuis l'origine, une des fonctions essentielles du Groupe. A titre d’exemple, Schneider Electric University organise pour ses équipes des séminaires multicompétences, multipays. Des rencontres qui les sensibilisent aux valeurs de notre Groupe et à sa stratégie de croissance ainsi qu'à leur aptitude à la communication interculturelle. En 2006, 1126 managers de 72 pays ont participé aux séminaires de Schneider Electric University.

Des modules en bureautique, en technique ou en marketing sont proposés partout dans le monde. Le module « anglais en ligne » est, lui, utilisé par 2400 collaborateurs.

Enfin, dans le domaine de la communication, plus de 100 sites intranet relient les collaborateurs et optimisent leur quotidien.

Récompenser l'implication, valoriser la performance. La politique de rémunération Schneider Electric valorise les individus. Cette reconnaissance professionnelle par le salaire s’accompagne de mesures incitatives de partage des résultats. Les formules sont adaptées à la législation du pays : intéressement, stock-options, actionnariat, et bonus. Actuellement les salariés détiennent 3,09 % du capital de la société.
Dans tous les pays d’implantation, retraite et prévoyance sont également au coeur de nos préoccupations sociales.

Nous sommes à l’écoute de nos collaborateurs. Nous explorons ensemble les voies d'évolution, les ouvertures possibles pour chaque carrière. Tous les deux ans, des enquêtes sont réalisées pour mesurer leur degré de satisfaction. La Direction du pays concerné met ensuite en place un plan de progrès qui tient compte des demandes d’amélioration.